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Lean Startup 

Metodología creada por Eric Ries con el objetivo de aplicar el método experimental a la creacion de soluciones, prototipar, aprender rápido y barato y obtener feedback temprano.

En su libro Startup Way, Ries explica cómo aplicar el método al ámbito organizacional. Descarga el workbook.

Descarga aquí  "Workbook The StartUp Way"

Los 5 pasos

1. Enumerar los supuestos fundamentales en forma de hipótesis. 

Objetivo: establecer las hipótesis que debemos validar o rechazar con nuestro expermiento.

Ejemplo: (1) suponemos que los clientes estarán felices de utilizar el canal de email para resolver inquietudes. (2) suponemos que el cliente preferirá pagar un monto mínimo por servicios premium.

2. Experimentar creando un Mínimo Producto Viable (MPV) 

Objetivo: testear la solución mediante un prototipo de baja resolución (bajo costo, de fácil implementación) con el propósito de validar rechazar una hipótesis.

Ejemplo: asignar temporalmente a una persona del equipo para que responda inquietudes de 5 clientes reales mediante mailings personalizados.

3. Aprende como un científico Validando tus hipótesis con Data (Cuantitativa o Cualitativa) 

Objetivo: analizar y validar o rechazar una hipótesis sobre la base de la data recopilada durante la fase de testeo del MPV).

Ejemplo: Identificamos que solamente el 20% de los clientes hizo uso del canal de email. Sobre la base del feedback identificamos una preferencia por el canal de WhatsApp (pivoteo).

4. Iterar el ciclo de construir-medir-aprender 

Objetivo: Tomar el aprendizaje del experimento e incporporarlo en la construcción del próximo MPV.

5. Decidir si Pivotear o Perseverar 

Objetivo: Tomar decisiones respecto al avance en el desarrollo de producto. Pivotear significa avanzar con el desarrollo, pero haciendo un cambio importante a algún detalle de la solcuión. Perseverar implica continuar con el rumbo original.

Ejemplo: Desarrollar un piloto de mayor resolucion para probar la solución con el canal de WhatsApp.

¿Por qué Lean Startup va a cambiar Todo?

Construir

- Producto mínimo viable

- Hipótesis de creación de valor

- Hipótesis de crecimiento

Aprender

- Pivotear o Perseverar

- Experimentación propia

- Coraje

Medir

- Contabilidad de la innovación

- Indicadores accionables vs.
   vanidosos

- Aprendizaje vs. Optimización

- Lotes pequeños