En estos tiempos donde buscamos innovar, es más, donde innovar se ha vuelto una necesidad para ser más competitivos, más eficientes y no quedarnos atrás en esta carrera, buscamos que nuestros equipos sean más colaboradores, que interactúen más y que cada uno se siente libre de decir y mostrar sus ideas. Vivimos y buscamos una cultura donde lluevan las ideas como en la Selva Amazónica.
 
Pero nos hemos puesto a pensar, ¿conozco realmente a mi equipo? ¿Sé quienes son los que naturalmente van a compartir sus ideas y quienes son los que necesitan un poco más de confianza o del espacio adecuado para hacerlo? ¿Qué pasa cuando me encuentro con personas así en mi equipo?

 

Si queremos ser buenos líderes es responsabilidad nuestra entender y conocer a cada miembro del equipo que tenemos a cargo, mas allá de saber su nombre y el cargo que ocupa. Como lo gráfica Simon Sinek: ¨Los líderes que obtienen el máximo provecho de su gente son los líderes que más se preocupan por su gente¨. 

 

Ahora, que ocurre cuando descubrimos que no todos nuestros colaboradores son deslumbrantemente espontáneos y podríamos estar colocando más estrés a otras personas sin otra intención de la que fomentar el compartir y la creatividad. Pues esto me estuve preguntando y fue que encontré que en IDEO (donde uno esperaría que los colaboradores hablen de sus ideas todo el día y por todos lados) se depararon con una situación semejante,  tanto así que uno de los miembros del equipo definía a IDEO como una empresa extrovertida llena de introvertidos. 

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Una de las herramientas que usamos al momento de buscar inspiración para resolver los distintos desafíos es la técnica de otros mundos, que no es otra cosa que levantar la vista y ver en otros lugares quienes han pasado por desafíos similares y ver cómo los resolvieron.